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校友专访11期|思依暄陈浩坛:做最接地气的家居服务型机器人

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【导读】

机器人的广泛应用,无疑是二十一世纪自动控制最具说服力的成就。而人工智能的加入,则使得机器人从制造业向服务业延伸。

思依暄是一家以机器人技术为核心,致力于数字化智能制造装备的高科技企业。公司秉承“自主研发、科技创新 ”之路,通过技术创新获得40余项国家专利,预计在2017年申请专利突破300余项。公司在技术水平上已经位于国内领先。

小暄一号,是一款拥有动作、情感、语言、表情且兼具智能厨房、远程视频、家电中控、远程教育等一系列功能的智能家居服务机器人。今天,我们将直接对话小暄一号的创造者,思依暄机器人科技股份有限公司的董事长——陈浩坛。

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陈浩坛
西电2000级校友
电气工程及其自动化自动化专业
2004年上海夏新电子研究院
从事手机方案研发
2006年 第一次手机行业创业
为手机厂商做整机主板方案
2014年 二次创业成立思依暄机器人公司
从事家用陪伴式机器人研发

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话不多说,快来看看陈浩坛师兄分享了哪些他和机器人之间的故事吧。


  • 是什么契机让您接触到机器人领域?您又是基于怎样的初衷创造了思依暄机器人?


接触到机器人行业并非偶然,我们公司的几个创始人一直都是机器人的狂热爱好者。而我之前一直从事手机开发类的工作,观察了一段时间市场需求后,我认为手机的市场不会长久持续下去,将有一种新的方案作为接替,市场对于家用机器人领域正有所需求。于是14年我开始定义一款家用服务型机器人,希望它能够基于互联网云端的基础实现智能互动、家居物联等一系列功能。正如我们品牌的logo:Sibot——Smart Internet Robot。

这里介绍一下思依暄名字的由来:我们要设计的是一款有思想、能够被依赖、像太阳一样带来温暖的家用服务型机器人,这也是我们创业的初衷。


  • 智能机器人并不是第一次出现在大家的视野里,国内外同领域市场上也有像PEPPER,UBOT等家用智能机器人。同他们相比,小暄一号有什么差异化的定位和特点?


我认为我们的机器人和其他产品目前最大的区别体现在语义识别方面。在采用科大讯飞的语音识别的基础上,我们又投入了很大的力气用语音控制取代了触屏操作。

其次,我们和PEPPER、UBOT等机器人的定位市场不同,我们面对的是广大普通家庭,让用户体验机器人带来的互动娱乐。同时,我们拥有更高的性价比,更接地气。这一点也体现在形态上,像PEPPER是一米多高的人形机器,而小暄的外形则更为可爱。


  • 小暄一号能有语音聊天,亲情陪护,人脸识别,手势互动等十八般武艺,想必是经历了精心的研发过程。那么在研发过程中,您有没有遇到什么样的困难?最后又是如何解决的呢?


困难当然会有,做技术永远都会碰到困难,比如在处理机器人点头下倾时遇到过的瓶颈:由于马达扭力不够,导致在轴承设计上花费了不少功夫。解决困难自然是不断学习、不断交流的过程,自己利用时间去补充能量。我们团队内有不少从事通讯方面的人才,包括智能大数据在云端的处理等,因此我们技术处理能力还是很强的。

相对来说,团队更需要专注于先进技术的开发,比如我们现在在做的3d导航,即双目深度摄像头学习的机器人导航等。


  • 有人说我们现在的机器人是“硬件+互联网(服务)+人工智能(应用)”的结合,那这三点在小暄一号身上体现时,它最为擅长和较为薄弱的分别是哪一部分?在下一代产品中您有计划作出怎样的改进和升级吗?


其实在国内智能家居型机器人领域,我们在这三方面的发展是比较平衡的。相对来说在硬件方面更有优势。在人工智能方面是我们起步较晚的,但我认为人工智能的发展是无止境的,永远都需要去摸索、学习。我们也在和相应的科研机构合作招募一批专业性的人才专注于技术研发。

目前而言,做出一款科幻片里的机器人并不现实,但不代表不能实现,都是时间问题。我们的定位一直是普通家庭,这就意味着我们的机器人重点在于陪伴性。在下一代产品中我们当然会引入一些新科技,像之前提到的的3D导航就是一个卖点。


  • 比尔盖茨曾以“让机器人进入千家万户”为题发表过文章,但资料显示,家庭扫地机器人在美国的渗透率达到6%,而中国2.6亿家庭中的渗透率还不足1%。您怎样看待这个现象,对于未来国内的机器人市场您有什么展望吗?


其实对于服务型机器人来说,家庭的渗透率可能连0.1都没有。有人说2016年是机器人发展的元年,但我认为,2017年可能会成为家用服务型机器人的元年。机器人一定是未来生活的主角,在未来的智能家庭中机器人是标配。

当然,这样的市场需要一个培育期,如果人工智能能达到预期的体验效果,那服务型机器人一定可以爆发。目前,家具家电的管理都靠一个盒子,但未来智能家居的管控中心一定是一台语音操控的机器人。


  • 我们看到“小暄一号”去年年底顺利在京东完成了众筹,除此之外,小暄目前主要的营销模式是什么呢?作为创业公司,团队在资金流动上是否遇到过挫折?


我们的销售渠道是非常多元的。除了常见的电商平台,还有针对银行,养老院,物业管理等的定制渠道,这需要针对客户的软件接口来完成。

目前来看,公司能够实现自主造血,在允许的发展速度下,暂时不需要资本的融入。但如果未来发展加快,当然会考虑引入资金。公司前期也接触过一些天使投资,但我们更需要先把产品做好,提高公司估值,再去融资也会更有底气。


  • 作为一家技术研发为先的公司,我们看到您和您的团队已经申请了人脸识别等多项国家专利,可以为我们简单介绍一下您的团队成员和团队组建的过程吗?


从2014年项目成立,到目前我们的产品正式出货不久,团队正在招兵买马中,即将超过百人。其中有90%的人员在研发岗,大家来自智能手机、智能家具等各个行业、领域,也有一部分是我以前西电的老朋友。

说到组建团队,作为公司的核心当然是技术能力,以及拥有机器人情结。有梦想的团队做事情,一个人能顶一个团队的力量。


  • 毕业多年,在西电读书的经历对您产生了怎样的影响?现阶段很多学弟学妹都面临着人生选择,那么您对于就业、创业或者继续读研,有怎样的看法呢?


大学期间要学习的东西很多,但走向社会之后会面临人际交往等新的领域的学习,可能对以后的发展影响更大。最重要的是要学会思考,学会做事的方法。

根据个人情况的不同,有不同的选择。就我个人的观点,知识要尽可能多的学习。对于大学生创业一定不要盲目,特别是刚毕业的一两年,最好找到一个平台进行积累,会比直接创业收获更多。

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【结语】

从专访中我们看到师兄对自我和市场的精准定位和判断,这无疑是他取得今日成就的重要原因。同时,我们可以感受到师兄和团队对于机器人研究的赤诚热爱。正如他所说,有梦想的人做事情,会拥有加倍的能量。

所以,亲爱的西电er,整理好你的行装,带上你的热爱和理智,坚定的走下去吧。


【欢迎添加陈浩坛师兄个人微信深入交流 加入机器人\AI校友群

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本专访栏目由西电互联网大会公益社群组织出品
策划/肖潇
记者/刘心怡 杨岩
指导/韩双燕
合作组织:上海校友会/浙江校友会/北京校友会


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精彩评论1

J泰安浩宇服饰  幼儿园  发表于 2017-3-20 16:29:31 | 显示全部楼层

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